借力使力—–同仇敌忾的供应商合力催款

提醒：为了保护债权人、债务人的隐私，我们把其名称中“字号”等关键字进行了隐藏，所有人物公司名称均为虚拟称号。

案件概况：

2022年7月，A公司遇到了债务问题，通过多方努力依旧无果，其公司经理百无聊赖之余，在网络上搜寻催讨办法，无意中了解到铭鑫咨询公司。经过和铭鑫电话充分沟通后，铭鑫登门继续了解情况。

调查研究：

债务单位是专业生产重卡发电机的电器公司，由三位股东合资组建，厂房为租赁。债权单位A是这家电器公司的材料供应商，由于电器公司经常不按合同要求付款给供应商A，导致A在多次正常催收无果后，感觉存在呆账或坏账的风险。铭鑫接受委托后，了解到电器公司的投资情况与财务状况，评估了该笔逾期账款的信用风险状况，帮A评估继续发货的风险，给其是否继续发货的决策建议，以便系统化的防范好风险，但从电器公司人员那里无法了解到更深入的信息。

铭鑫工作人员在一次走访中遇到另一家漆包线供应商B。经过交流后，发现B也在为货款回笼苦恼，因为行业支付规则基本为现款或当月结清。而电器公司欠B账款也已逾期好几个月。

不久，铭鑫工作人员与另外一家轴承供应商C巧遇，相互间也交流材料用量与回款期，供应商C也在催款。通过交流，了解到电器公司三位股东间出现关系不和，正在闹分家，其中一个股东直接将货款抽走，导致公司资金压力非常大，电器公司资金出现了严重问题。

介入处置：

虽然三方都是供应商，向同一家电器公司要款形成竞争关系，但经过与B、C沟通后，三方将信息相互证实，决定合作催款，并且后续以控制发货、加强催收。三家联合采取措施后，使得电器公司不得不加强内部管理、清偿他们三家的欠款。很快，债务方增加了结款进度、借款额度的支付，三家供应商各自的应收款余额逐步下降，最终使其控制在安全范围之内，化解了危机。

处置结果：

1、让局部收款竞争对手团结一致共同施压，逼迫债务方重视还款，重视内部信用管理，以便双方能够长久健康合作；

2、当发现客户资金出现异常后，反应要迅速，处理要及时；

3、风险确实大的话可以考虑停止供货退出，或者后期采取“现款现货”交易。